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2017-05-20

核心導讀:很多創(chuàng )業(yè)者因為自己被創(chuàng )業(yè)“光環(huán)”蒙蔽了,以為自己無(wú)所不能,以為可以號令天下(至少號令辦公室)的CEO們,最終倒在了同樣的地方。他們以為這是創(chuàng )業(yè)者必然遭遇的困難,其實(shí)只不過(guò)是創(chuàng )業(yè)者自身最普通的缺陷!創(chuàng )業(yè)要求創(chuàng )業(yè)者不能有那些普通人常有的細微問(wèn)題,而大多數創(chuàng )業(yè)者卻視而不見(jiàn)??纯催@8個(gè)常見(jiàn)死法,你就會(huì )發(fā)現,死掉的創(chuàng )業(yè)者都是因為愚蠢!


1一個(gè)人單干

很少有成功的創(chuàng )業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng )始人:拉里·埃里森的甲骨文軟件系統有限公司是個(gè)例外。

在大多數情況下,獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)公司。如果沒(méi)有真正的聯(lián)合創(chuàng )始人,基本上就等于死定了。

2沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)

有一個(gè)可靠的商業(yè)計劃在決定未來(lái)的成功方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本公司的宗旨是什么?誰(shuí)是潛在的客戶(hù)?使命和價(jià)值是什么?公司所需的方向是什么?誰(shuí)是公司的競爭對手,他們在做什么?這家公司如何衡量成功?完善的商業(yè)計劃決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。一個(gè)確定的原則會(huì )讓企業(yè)在高速行進(jìn)中不至于偏離軌道。很多企業(yè)沒(méi)有方向也沒(méi)有原則,結果在錯誤的路上越走越遠而不自知。

3不會(huì )正確處理資金

很多創(chuàng )業(yè)新手其中一個(gè)最大的錯誤是花費太多,當企業(yè)的創(chuàng )始人變得過(guò)于著(zhù)急并且雇用大量的員工時(shí),往往可能發(fā)生這種情況。你得把錢(qián)留出一部分,考慮這些問(wèn)題:如果企業(yè)突然不得不承擔昂貴的變更費用,并且資金不足,問(wèn)題被擱置起來(lái)時(shí)該怎么辦?如果必須做備份計劃時(shí),原始計劃又會(huì )發(fā)生什么情況?如果投資者退出或者客戶(hù)不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節成本太高又該怎么辦?你有沒(méi)有錢(qián)來(lái)處理這種情況?沒(méi)有對資金的適當管理和使用,新的企業(yè)就可能永遠不會(huì )揚帆啟航。

4不能夠盡快轉換業(yè)務(wù)重心

調頭每個(gè)創(chuàng )業(yè)新手都會(huì )說(shuō),沒(méi)有什么事情能夠按照計劃進(jìn)行。創(chuàng )業(yè)者要為每一種最糟糕的情況準備一個(gè)備用計劃,但是也可以靈活處理,并且在萬(wàn)一最初的提案行不通的情況下,能夠轉換重心。

5開(kāi)始時(shí)目標太小

如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)新手跳出傳統思維模式太多,那么成功就可能是難以企及的。創(chuàng )業(yè)企業(yè)孵化器YCombinator創(chuàng )始人,投資人保羅·格雷厄姆在“會(huì )扼殺創(chuàng )業(yè)企業(yè)的18種錯誤”中解釋到,許多創(chuàng )業(yè)者認為瞄準一個(gè)較小的人群會(huì )比較安全,因為競爭不會(huì )那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西,你肯定就會(huì )有競爭對手,所以你最好還是面對”,保羅·格雷厄姆說(shuō)?!澳阆氡苊飧偁?,只有放棄真正偉大的創(chuàng )意才行”。

6選擇了不對的創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)

選址對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直很重要。在正確的位置開(kāi)店是關(guān)鍵,同時(shí)要把成本、潛在客戶(hù)的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。

許多成功的高科技公司往往出現在硅谷,西雅圖,俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。還有另外一個(gè)凸顯位置問(wèn)題重要性的原因:保羅·格雷厄姆觀(guān)察到“大多數風(fēng)險投資基金創(chuàng )業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構大約一個(gè)小時(shí)車(chē)程的位置。這可能是因為投資者們是通過(guò)他們的社交網(wǎng)絡(luò )中的其他人了解到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的。因此為了獲得資金,最好將創(chuàng )業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險投資公司的位置。

7在不適當的時(shí)間創(chuàng )業(yè)

當開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )業(yè)企業(yè)時(shí),時(shí)間就是一切。

然而某些情況下根本無(wú)法控制,所以要安排在正確的時(shí)間開(kāi)創(chuàng )企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。只要確保公司不會(huì )啟動(dòng)過(guò)早或者等待的過(guò)久。啟動(dòng)太快可能會(huì )把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險之中??紤]如下問(wèn)題:這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準備好推向市場(chǎng)了嗎?另一方面,也不要等太久。否則有可能所有的資金會(huì )被耗盡或者競爭對手會(huì )第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。要確保一切都準備好了而且不會(huì )拖延,設定期限并且滿(mǎn)足期限要求。

8招聘進(jìn)程出錯確保招聘啟動(dòng)的不要太快

這樣會(huì )耗盡企業(yè)資金。但招聘進(jìn)程中需要不斷調整,很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人對于公司來(lái)說(shuō)是不適合的,或者是因為有人因為個(gè)性不協(xié)調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創(chuàng )業(yè)企業(yè)工作。


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